當前位置：中國廣告人網站>創(chuàng)意策劃>策劃實戰(zhàn)>詳細內容 安生科技5周年慶典策劃方案 作者：許廣崇 時間：2007-10-23 字體：[大] [中] [小]

第一部分 策劃背景
一、活動開展需求背景
    隨著公司穩(wěn)健的成長，其公司品牌在行業(yè)中的地位日漸突出，成為了廣西安全科技咨詢行業(yè)中一支獨具魅力的勁旅，發(fā)展態(tài)勢喜人。但是，與快速發(fā)展的業(yè)績不相匹配的，是品牌體系的不完整性。因為，隨著行業(yè)競爭格局的變化，行業(yè)將面臨著區(qū)內與區(qū)外雙重競爭的壓力，迫使行業(yè)進入品牌競爭時代，要在這種競爭格局下勝出，必須前瞻性地將品牌體系及早完善，做到與時俱進。
    時逢安生5周年慶典，如何實現“司慶”與品牌工程“啟動儀式”兩件大事的優(yōu)勢互補，成為本年度安生的一件大事。
二、活動開展應
遵循的原則與重要任務
原則：
1、本次活動必須辦得富有特色、節(jié)約儉樸；
2、必須表現公司精神、品牌文化；
3、司慶與品牌工程啟動儀式優(yōu)勢互補，內外結合，以最經濟的方式對外傳播；
4、活動整體過程中，要從宣傳實效性（新聞點）、趣味性、感悟性、激發(fā)性等方面切入。
目的：
1、激發(fā)員工在安生工作的自豪感，并讓他們在公司司慶之時體現出來，讓全公司成員一起分享、讓社會認可；
2、安生5年來發(fā)展起來的經營作風、產品特色、服務概念、企業(yè)文化等均已有所沉淀，將這些無形資產進行有效整合后使之化解可以為安生品牌經營使用的有效動力；
3、借著安生5周年司慶的東風，順勢以最快速度向社會公布、向企業(yè)內部員工滲透；
4、形成安生內部較為系統(tǒng)企業(yè)對內、對外操作模式。
三、活動開展的簡要框架說明
舉辦時間：待定
地點及方式：二星賓館或郊外
參與人員：客戶代表、新聞記者、公司總部領導、各部門領導、員工等
注：客戶代表為區(qū)內地區(qū)與安生長年合作的重要客戶
舉辦宗旨：對內強化企業(yè)文化建設對外推廣品牌建設成果
簡要說明：
1企業(yè)文化是所有企業(yè)成功因素中唯一無法克隆的一個重要因素，企業(yè)管理、產品開發(fā)、人力資源等等一切經營活動過程均可從中找到企業(yè)文化的影子。
2同時，企業(yè)文化的建設因企業(yè)而異，各有特色，這是企業(yè)在每一個成長過程中累積下來的一種行為、心理思維模式；而對外，面對市場而言，產品同質化后面臨的競爭模式即是品牌力競爭，品牌力的核心因素亦是品牌文化，安生領行業(yè)之先進行品牌規(guī)劃，將有利于今后的產品推廣與經營資源的攏聚。
3品牌讓企業(yè)變大，而企業(yè)文化卻可以讓企業(yè)變偉大！兩者結合統(tǒng)一建設，將為安生長遠戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實的基礎。
活動舉辦口號：安生文化 品牌制勝　　　　誠信安生 共展雙贏
第二部分 司慶活動規(guī)劃
一、前期活動
1．“輝煌安生 安全同步”杯安全文化與評價知識有獎大賽
    目的：從知識競賽開始入手，促使總部成員從學習的角度深入開展對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對公司開展企業(yè)文化建設工程進行預熱。
    效果預期：使安生公司部分員工從活動過程中較為系統(tǒng)地掌握安生5年來發(fā)展、沉淀出來的企業(yè)文化，并在此基礎上產生自發(fā)的研究與創(chuàng)造精神，為安生系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化做好人力資源、理論資源的準備工作。
    開展模式：以本部部門為單位，由總裁辦統(tǒng)一組織、命題、主持，各部門委派代表參與并建立啦啦隊，展開現場問答為主、活動為輔的證券知識、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經營中涉及的問題、安全知識、評價知識等的知識問答比賽。
    活動開展之前，由顧問公司統(tǒng)一召開各部門活動參與指導會議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創(chuàng)意表現，普及教育企業(yè)文化活動開展的重要意義。
注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，使各部門高度重視本次活動。
2．“魅力安生，譜寫和諧”員工德天瀑布采風活動
目的：
內部交流，活化機制，縮小公司領導與普通員工、中層干部之間距離。
效果預期：
通過活動本身，讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動，使領導們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領導的效果。
開展模式：
a.拓展游戲，讓員工與領導共同參與到同一游戲中，成為富有寓意的活動的一部分；
b.“同心安生”活動，全體成員共同組成安生標志，一起喊出安生品牌口號；
c.全體成員聚餐活動。
注意事項：
活動要求公司高層領導全程參與，各部門均應有代表參與。
二、現場活動
1．安生5周年司慶慶典
目的：
    發(fā)展回顧、展望未來。總結安生5年來走過的歲月，回顧公司在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發(fā)展前景，促進公司內部團結，從一定高度上加強企業(yè)內部企業(yè)文化建設。
效果預期：
a.全體參會人員再次重溫安生十三年來的風雨歷程，激起公司全體的再創(chuàng)業(yè)激情；
b.演繹式的活動過程活絡公司氣氛，使公司內部洋溢在喜慶的氛圍之內；
c.為建立健全公司企業(yè)文化體系做好前期輔塹；
d.傳達公司高層戰(zhàn)略發(fā)展方向，統(tǒng)一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。
開展模式：
a.“日出東方紅勝火，安生冉冉升神州”安生5周年慶回顧與展望講話（安生公司領導）
b.“五載安生節(jié)節(jié)高，五幅重彩繪佳績”，將安生歷史發(fā)展過程中的五個重大事件作為會議中的重點進行回顧。
2．聯誼晚會
目的：
招待宴會主要目的是希望客戶代表與安生員工們有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。
效果預期：
在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流，達成對各自價值觀的認可。
開展模式：
在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的拓展活動與游戲，讓領導與客戶們與員工們同堂而樂，一方面展示企業(yè)文化，一方面增加現場的氣氛，為整體活動的結束畫上一個圓滿的句號。
第三部分 項目預算
策劃制作費：（含背景、公司小彩旗、公司識別氣球設計、制作等等）
餐飲費：活動參與人員餐費用
場地及相應配套設施費：出租方收取的。
獎品費：活動涉及的簡單獎品費用
禮品費：與會人員的贈送禮品等
差旅費：外地營業(yè)部員工往返
記者宣傳費用：廣告費、潤筆費等
接待費：貴賓車馬費、住宿費、餐飲費等
注：具體費用待方案確定后再詳細核算報批
第四部分 媒體邀請
擬邀媒體>>>>
廣西日報　南國早報
廣西電視臺
第五部分 現場部署
1硬件設備、資料準備
1.1會場宣傳物料設計及制作
1.1.1背景板：用于會場背景布置，突出此次5周年慶典主題。
1.1.2禮品、會議宣傳稿件（打印件、光盤）
1.1.3手提袋：用于放置所有給記者的宣傳材料
2現場人員安排
2.1簽到區(qū)：專人接待負責確認到場媒體，做到會場前3分鐘引導參會記者進入會場。
2.2現場服務：負責座位安排、引導。
2.3活動總體負責人：場內巡視，隨時檢查應對突發(fā)事件。
3通稿（圖片）準備
準備適量稿件，報道此次活動。方便各媒體記者發(fā)表。
新安生、新歷程——簡單介紹安生局歷程，突出其悠遠而雄厚的歷史。主要結合全區(qū)安全狀況與隱憂，介紹安生5年發(fā)展之道，展望安生更美好的未來。
第六部分 效果預測
    本次活動的總體策劃思路主要建立在公司5周年慶這一事件上，結合公司現實需求的企業(yè)文化提煉、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃傳播等，統(tǒng)一形成本次主題鮮明，側重于表現企業(yè)精神、品牌文化的系統(tǒng)型活動。經過整體活動有全程規(guī)劃與細致執(zhí)行，將很大程度上體現出安生的品牌文化與企業(yè)文化優(yōu)勢，向社會及業(yè)內告知，安生正式進入到以打造企業(yè)文化、品牌文化為核心競爭力的時代，同時也向企業(yè)內部宣傳，安生公司內部將要掀起企業(yè)文化、品牌文化建設的高潮。通過記者們的對外宣傳中，將有利地傳達出安生的文化型戰(zhàn)略高度區(qū)別于一般券商產品運作，在社會評論界首先塹定品牌文化優(yōu)勢地位，突出安生的價值判斷標準與審美標竿。


許廣崇，署號許高崇，1965年3月19日來到人間，廣西天等人，書法家，文案怪才，品牌咨詢顧問，培訓師，設計師。文章散見《中國醫(yī)藥報》《醫(yī)藥導報》《醫(yī)藥經濟報》《粵港信息日報》《市場周刊》《銷售與市場》等。著作《品牌道和術》《區(qū)域市場道和術》《私營企業(yè)道和術》《廣告？品牌？》（編著中）。多家報刊和網站特約撰稿人、專欄作家。中國年度100位優(yōu)秀品牌專家，第三屆中國管理大獎管理專家獎。 地址：中國-廣西-南寧市大學東路160號 瑞士花園 銀湖10棟B座802室 郵編：530003 電話：0771-3025139　 13768275376 e-mail:xugaochong@163.com　 ＱＱ：330236576